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浅析本钱控制

   日期:2006-04-16     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:780    评论:0    
核心提示:“不片面强调节约,但坚决反对浪费”是红烟的本钱理念。
“不片面强调节省,但坚决反对浪费”是红烟的本钱理念。邱厂长过去多次用“一张擦手纸”的事例向大伙讲解投入与浪费的关系。本钱即完成某一事务的所有支出,包括直接支出和间接支出,包括有形支出和无形支出。正确理解浪费与节省需要拥有科学的素养,啥是浪费,啥是节省,要看如何把握适当的度,把握适当的投入产出关系,达到最好的投入产出比。烧钱多的可能不是浪费,烧钱少的也不肯定就是节省,而要看烧钱的价值性怎么样,是不是是物有所值,支出有度。  烟草行业现在在低税负条件下,达成了工商企业较高的价值积累。而伴随烟草价格回归本质、税负逐步提升与原材料本钱的不断上涨,必然引发企业间的商品品质角逐、本钱角逐,在此状况下本钱角逐也就体现了企业间竞争优势的大小。 培培养本意识  一个企业事无巨细,每一个人都掌控着企业某方面的事务运行,业务背后是财务,是资金的流转。本钱与大家每一个人息息有关,控制本钱需要全员的参与,靠大伙把节省的意识自觉地落实到行动上并使之转化为现实的生产力。这就需要企业各级管理职员充分认识并看重此项工作,通过广泛的宣传,让大伙理解进而自觉地去贯彻实行。  每一个人都有本钱意识,只不过强和弱、公和私的差别。大家知晓在家要节省用电、用水、购物要货比三家,由于花的是我们的钱。相反,当花的是公家的钱,有些人就没了节俭,有权不需要、过期作废,花一次算一次,随意乱花,公私不分。浪费现象时有发生:采购不讲科学,只买贵的;烧钱讲排场、比阔气。任何事种种只须是公家买单则出手大方,反之如若花我们的钱则精打细算。其实花公家的钱更应遵守规则,更要体现价值性。由于用公款有不少的规范约束,另外履职责任需要大家应办事讲程序、烧钱有控制。这就需要大家每个做事者头脑里随时装着本钱意识,反映在大家做事的无时无刻、点点滴滴。 本钱控制手段 本钱控制就是对形成、影响本钱的原因和职员进行管理和控制,是指企业依据肯定时期预先打造的本钱管理目的,由本钱控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和本钱控制过程中,对各种影响本钱的原因和条件采取的一系列预防和调节手段,以保证本钱管理目的达成的管理行为。本钱控制是一个系统的、持续的过程,需要企业高层领导的看重和推进,使本钱理念深入人心,使每一位职员都能自觉主动地承担本钱责任并成为减少本钱的中坚力量。 1、 策略规划  企业决策层应付企业的远景有明确的策略规划并做好相应的宣传和讲解工作,让企业内有关部门和职员知道企业的进步目的,形成企业职员意识的统一,使之转化为每位职员的自觉行为并落实到有关工作中。如93年红烟提出的“五项工程”中的技改工程,邱厂长就明确提出“要建一个下世纪的工厂”,这一思想当时有一些人不理解,觉得在当时的红烟花那样多的钱是浪费,但通过努力还是达成了共识并顺利推行。通过技改使红烟的装备水平飞速提高,提升了生产能力,抢占了先机,红烟得以迅速成长;另外,厂区环境美化也提高了公司形象,通过到访职员的宣传,从另一角度来看还节省了企业的宣传经费支出。时间验证了当时决策的英明,这种远景规划产生了特别高的价值。  策略规划不只需要胆识,更需要的是智慧,能敏锐洞察先机,准确把握市场的将来走向,引领企业朝着正确的方向迅速进步。防止企业走弯路,也就保障了投入产出的合理性,企业也才能健康成长。 2、 科学设计  企业机构设置、生产步骤、设施使用等都决定着企业运行本钱的高低,只有科学、合理地设计企业的运行机制、生产经营步骤,才能保障企业运行的“优质、高效、低耗”。而在这部分方面红烟较早地认识并着力解决:多年来坚持不懈推进的企业文化建设和运行机制的调整优化,造就了尽职投入的职员队伍;“扁平化”运行使企业运转高效;职员责任意识的强化和素质的提高保障了工作的优质;物流系统的科学设计使企业在节省很多的资金投入本钱的同时达成了技术的领先。  科学的设计需要的是科学的思想并使之转化为科学的行为,进而形成一流的生产力。如产品研发就应该系统考虑:明确产品研发定位及达成的办法体系,充分考虑投入产出关系,合理学会本钱与效益配比的度;防止高投入低产出,确保企业的合理收益。 3、 自主革新  革新就是比以前做得更好,就是追求做事的“优质、高效、低耗”。而真的的革新商品也是烧钱买不到的,只有加大自主的革新能力才能全方位提高企业的核心竞争优势。红烟的革新的道路也是在引进的基础上,通过消化吸收,自主革新进步起来的。如我厂2003年推行的商品嘴棒加长技改,减少了烟草的焦油量,吸味愈加醇和,同时减少了生产本钱,按当年的产量计算同比减少生产本钱6035万元。  革新需要的不止是勤奋、执着,更需要智能,靠大家平常的点点滴滴、日积月累,靠大家剖析研究型的工作方法,能综合借助各种资源,动手、动脑,不断去改变。 4、 采购控制  直接物料消耗本钱占商品本钱的绝大多数,要减少商品生产本钱就要从源头上控制采购本钱。故此物资采购应坚持“只买对的,不买贵的”,而要买到性价比最好的商品,只有通过推广竞价采购、货比三家方能达成。这就需要操作者具备科学的采购头脑,好的业务素质和较高的职业操守。  现在,整个社会物资总体都是生产过剩、供过于求,对于通常性的物资采购应严格按推广竞价采购;对于一些专项物资的采购,这种物资不适合通过招标方法来确定顾客,而要打造双方长远的合作愿景,诚信共赢。因这种物资虽属通常性物资,但与企业的品牌紧密相连。应该与关联企业打造策略合作关系,让其了解红烟进步它们就会得便宜,使之自觉融入到红烟的品牌维护体系中,一同支撑红烟的进步。对于这种顾客应在保证品质的状况下让其产生适当的收益,既不可以过低使其没办法存活,也不可以过高损害红烟的利益。适当的收益值就是参考市场上有关商品的价格、本钱、收益状况。对于无市场参考的独家商品,更要知道他们的合理收益状况,防止用独家商品出现不可替代性,进而形成价格垄断,导致大家自己商品的潜在风险。 5、 生产控制  生产过程中生产组织、废品率、设施效率、产量、职员行为状况都直接、间接地影响着商品的本钱。因国家对烟草生产计划的控制,在有限的生产指标内,烟草生产企业不可以按市场的需要来组织生产,制约了市场对生产力的调节用途,从而致使间接运行本钱增加。同一规格商品的工业环节销价格长久维持不变,有些甚至减少,而与商品生产有关的原材辅料价格、运行成本却不断上涨,要维持企业单位商品的盈利能力就只能努力减少商品的生产本钱。  管理革新、增收故然要紧,但比起增收,本钱控制更容易达成。商品本钱控制就在大家的手中,需要大家的每一位职员认真、细致地一点一滴去做。管理者设计科学的生产步骤和运作模式,操作者用优质、高效的行为保障生产的好运行。制造者应了解生产消耗的理论值、目的值,认识到大家存在的差距,找准问题的症结并想方法解决,以我们的行为达成低耗。 6、 成本控制  干什么事,该用什么材料、该花多少钱,需要做事者具备科学的精神和节省的意识。让每一分钱的价值最大化、体现物有所值、钱花得应该,是大家的目的。节省还是浪费要看投入与产出比值的大小,从事务的需要来审视,学会适当的度,也就是做事的科学性。浪费不止是一种恶习,更是评判一个人公德意识的要紧标准。  企业成本的支出点多面广,涉及海量的人,这就需要大家的做事者本着“精简、节省、效能”的原则,坚持“有所为、有所不为”,为公尽职,自觉规范我们的行为,维护好企业利益。 7、 资金投入控制  资金投入构建的是企业的固定资产,固定资产的价值是要通过逐年折旧的方法进入到与此有关的商品本钱中,从而构成商品的间接生产本钱。如资金投入不足会导致企业运行本钱高,反之过度资金投入则会导致浪费。只有资金投入适用、匹配才能达到好的成效,而准确把握资金投入的机会和额度需要系统的思维和科学的决策,不然一旦决策失误会导致难以留住的损失。  将来烟草的角逐,是名牌的角逐,也是本钱的角逐。当商品收益空间较小时,本钱将是企业持续成长的砝码,全方位加大本钱控制也就看上去非常重要。而此,需要大家全员增强本钱意识,自觉融入到增收节支活动中,促进企业生产经营良性进步。
 
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