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试论怎么样加大烟草企业高层团队建设

   日期:2006-07-15     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:861    评论:0    
核心提示:1、加大烟草商家团队建设势在必行  传统人力资源管理的关键点是个人商家力,而现代人力资源管理的关键点则是团队力。
1、加大烟草企业团队建设势在必行  传统人力资源管理的重点是个人力,而现代人力资源管理的重点则是团队力。伴随当今社会经济由个体式向集约型转变,情势瞬息万变,彼此角逐激烈,关系错综复杂,靠“孤胆英雄”是不可能成功的。因为传统的管理模式已愈加遭到民主决策理念的挑战,以团队为核心的企业结构重建思想也就应运而生。  所谓团队,就是由少数有互补技术、想为了一同的目的、营业额目的和办法而相互承担责任的大家组成的群体。它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一,从而达成组织高效运作的代名词。它一直同高困难程度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全方位的协同合作与对革新矢志不渝的追求紧密联系在一块。  伴随社会经济体制模式不断更新变化,市场角逐越趋激烈,现代企业加大团队建设已愈加必不可少,企业里几乎每名职员都在一个团队或交叉在数个团队里担任成员,由于现代企业不只依靠于管理者和操作员的个人能力,而且依靠于他们相互配合的能力、变革革新的能力,以便予以配合相得益彰。  任何期望在高度变化的环境中存活、进步与壮大的单位、组织或企业,都需要学习打造团队的方法。有《烟草专卖法》保护、处于垄断地位的烟草企业也不例外,如要寻求持续稳定健康的进步,需要正视如下问题,并采取相应手段予以解决:  入世对中国烟草行业的冲击已是不容置疑的客观现实,专卖是不可能长久保持的。为提升企业竞争优势,需要通过建设高效团队组织和体系,敢于和擅长在市场经济的环境下维持“排头兵”地位。  伴随市场经济的成熟,烟草市场一定会向海外烟草企业及国内私营企业放开,为了维持国有企业创造高税利和调控市场的地位,需要根据国务院关于构筑全国统一的烟草销售互联网的需要,加快建设高效能的销售互联网。  公司承担外出采购、分类仓储、电话访销、上门营销推广、物流配送、电子结算、信息维护等不同职能的职员队伍渐渐壮大,高层管理团队、步骤团队、行动团队等不相同种类型的团队也日益明确,传统的命令式式单一管理方法已难以适应企业结构的变更,这就需要使用现代企业管理的方法,不断加大团队建设。  2、烟草企业加大团队建设需要从高层管理团队建设人手  在不相同种类型的团队建设中,高层管理团队是最为重要的。高层管理团队问题愈加遭到全球企业领导者的看重,并且成为西方组织行为研究的一个热门。  著名的80/20原则觉得20%的少数总是占有80%的财富或者发挥80%有哪些用途力。按100%职员都在不足层次的团队担任不同角色的理论而言,在企业里,高层管理团队就是这20%的非常重要的组成部分。只有提升管理管理团队的水平,才能提升企业的管理水平和经营绩效。  进入21世纪这个信息化经济年代,面临充分市场化的角逐和与国际接轨,角逐会愈加激烈和残酷,企业存活的困难程度愈加提升。现代企业高层管理团队,对于企业的成败兴衰,甚至生死存亡,有着决定性有哪些用途,究其缘由是:  责任重大。他们在企业中饰演核心的角色,负责拟定企业策略和重大问题的决策。  任务特殊。他们的工作涉及面广,有非常强的动态性和不确定性。  举足轻重。他们的好坏对于企业进步的影响很大,总是大于CEO个人素质的影响力。管理学上说过,一只狮子带领的群羊会比一只绵羊带领的群狮更拥有战斗力,因此,全球企业领导者愈加致力于培养叱嗟风云的雄狮,期望他能带领企业披荆斩棘、势如破竹。  承担这样重任,高层管理团队的成员作为个体,应当是出类拔萃的精英,他们需要具备由自己承担群体苦难与重大责任的能力,需要具备以恭谦待人行为所打造起来的而不止是依赖法定职位来保持的领导权威,需要具备市场角逐意识而且熟知和学会现代企业规范营运管理的职业才能。  领导现代企业不断进步,高层管理团队作为整体,应当是风驰电掣的火车头,战无不胜的核武器。  3、广东烟草佛山有限责任公司加大高层管理团队的效果  广东烟草佛山有限责任公司下辖南海、顺德、三水、高明四家分公司,共有干部职工700多名,承担着全市3800平方公里、600多万人口地区的烟草购销职能,主要包括向烟草厂采购烟草,并通过派员上门访销、打电话咨询顾客确认订货、派汽车配送等手段,形成烟草购销步骤的有序运行。2003年前,各项工作通常化,2002年达成税利仅1亿元,公司租用六十年代建成的简陋拥挤的职工宿舍作为总部办公场合。  2003年6月,广东烟草专卖局对佛山烟草公司领导班子作了大幅度调整,将在某公司任正职8年多时间且创出佳绩的陈焕平调入任公司总经理,并调入另外2名成员,仅留任1名具备推广工作丰富经验原副职领导。领导班子调整后,坚持以“三个代表”要紧思想为指导,认真落实科学的进步观,与时俱进,励精图治,使佛山烟草达成了跨越式进步,在经济运行方面:2005年达成税利和达成收益分别比2002年增长380.66%和452.72%,企业固定资产原值增长784.22%,获省烟草商业系统经济运行综合考核评比一等奖、“[标签:城市1]网站建设学上海”达标考核评比1、、市“纳税大户”、“守合同重信用企业”称号;改革革新方面:2004年率先全方位取消属下县级公司法人资格,开创了广东烟草商业系统理顺资产管理体制的先河;精神文明建设方面,获市“文明单位”称号,属下区局继续维持省或市级“文明单位”称号;社会形象方面,公司总部从简陋拥挤的民居搬至宽敞明亮且达成办公智能化的15层大楼;公司租用全市最优雅的演登场所——金马影剧院,举办了首届“佛山烟草文静汇演”,被文静界誉为“群众文化的闪光点”;陈焕平总经理因为成绩显著,2004、2005年接连荣获“全国五一劳动奖章”、“全国先进工作者”等荣誉称号。  是哪些原因使佛山烟草公司能在短短三年时间,经济效益奇迹般地翻了两番呢?是抽烟的人猛增还是烟的价格暴涨了呢?当我携带疑惑去问公司职工时,大伙都异口同声地否定了上述判断,并自然地说起了新的领导班子。2003年5月领导班子调整后,销售地区面积还是那样大、人口还是那样多、职员还是那些职员,但因为领导班子与时俱进、发展革新、配合默契,充分发挥高层管理团队的优势,大胆调整了企业的进步策略,使公司经济运行步入了迅速通道。这就是该公司在短短三年时间里经济效益奇迹般地翻了两番的根本缘由。  4、高层管理团队要成为革新的先锋  俗语说,思想是行动的先导。在改革开放的年代,思想来须解放,观念需要革新。高层管理团队更应这样。  中国古时候有一警句,叫“逆水行舟,不进则退”。世界现代著名企业微软的首领比尔。盖茨反复向职员强调:“微软离破产永远只有18个月”,意在使职员维持革新的紧迫感。英特尔企业的葛洛夫也有一句名言,即“惟有忧患意识,才能永远长存”,英特尔公司在进步中一直战战兢兢,不敢有丝毫懈怠。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这部分企业一种革新的紧迫感和敏锐性,使企业一直维持着旺盛的革新能力。高层管理团队要率领企业持续进步,第一需要有危机感和革新观念。由于只有如此,才能打破墨守陈规、固步自封的旧思维,抢占先机,占领年代的制高点。  佛山烟草企业的变化,正是从转变观念、革新思维人手的。  公司总经理陈焕平曾感慨地说,自2003年5月26日到任起,他和他的副手们一直是“如临深渊,如履薄冰”。  我初听这话,百思不解,由于大家都知道,烟草是特殊产品,国家以实行《烟草专卖法》的强制方法,确保对烟草推行全方位垄断经营和垂直管理。作为全市地区内唯一具备法人资格的烟草批发经营机构,完全可以慢条斯理地搞经营,何以要有危机感呢?!  事实上,佛山烟草企业的高层管理团队并没躺在法律的保护伞下悠闲,他们非常明确:为何佛山烟草公司以前在全省行业中处于较后进地位,其根本缘由就是过于依靠法律保护,没下功夫搞好市场推广。而入世对中国烟草行业的冲击已是不容置疑的客观现实,由于这意味着以自由化、一体化为主要特点的自由贸易体制,将使烟草行业长期以来存在的体制滞后、机制不活、角逐乏力、规模零散等深层次弊病日益突出,以行政垄断为主色调的烟草专卖法规,和烟草行业一样也面临着严峻的挑战,国内市场将成为世界市场的一部分,烟草经济将更快、更深地融入全球经济,专卖是不可能长久保持的。抱着中国法律与国际法长期抗衡的幻想,是自欺欺人的。  佛山烟草高层管理团队将这种强烈的危机意识向全体职员灌输,使总经理到常见职员都对企业的前途和自己的进步抱有强烈的忧患意识,在危机感中存活。正是这种强烈的危机感,使得佛山烟草人具备强大的前进的动力和活力,“如临深渊,如履薄冰”,在危机中前行,在危机中革新,在危机中维持企业的不断向前进步。形成“不需要扬鞭自奋蹄,士无将令亦争先”的工作局面。  危机感和忧患意识所带来的重压不可以停留在按部就班的劳作上,而重要的是转化为革新的动力。佛山烟草公司领导班子坚持以党的十六大精神和“三个代表”要紧思想为指导,围绕中国烟草总公司提出的“深化改革,推进重组,走向联合,一同进步”的主要工作任务和“做精做强主业、维持平稳进步”的工作需要,将革新的重点选定为企业策略的调整,大胆地采取了以下手段:  一是借用广东委提出将佛山建设成广东第三大城市的策略目的之机,高瞻远瞩地作出了“深化佛山烟草体制改革,做大做强佛山烟草”策略决策,以集约经营管理模式作为载体,拟定了全力构建佛山烟草“五大”格局的方针;  二是由公司对全市烟草的购销推行“五个统一”;  三是整理和优化全市烟草企业范围“三种资源”;  四是建设和强化“1234”工程,达成营运管理的“四化”,通过科学习管理与现代信息技术结合,达到烟草流通环节的四项基本需要。  思想观念的更新和经营策略的调整,增强了佛山烟草的核心竞争优势,现代流通企业的雏形逐步明晰,各种资源得到合理调配和综合运用,运营本钱大幅度降低,毛利率随之明显提升,市场份额得到扩张,进货渠道结构得到改变,经济效益连续增长,高层管理团队的权威也随之确立,并较好地解决了在专卖体制下为社会提供优质服务与向国家提供好效益的问题。  从佛山烟草公司走出困境的案例,大家可以领悟到高层管理团队拥有革新思维,对改变企业面貌是何等的要紧。  5、高层管理团队要成为修炼的标杆  因为国内历史上经历了长期的封建社会,封建家长制的领导观念,到今天在很多企业中,仍奉行“只须手中握有职权,就有影响力,就可以当好领导”的看法。著名的管理学家巴纳德早就严厉批判过这种觉得“有权就能领导”的看法,把其称之为“权力授与论”,并提出应当确立“权力同意论”。现代管理学觉得,部属的积极性,至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动。大家把企业家的“非权力影响力”称为企业家的第七层境界。现代企业家能“运筹帷幄之中,决胜千里以外”,统领各层面职员的诀窍,重要的是让人慑服的影响力和让人钦佩的魔力,而不是让人生畏的权力。事实证明,领导魔力在达成领导职能的过程中愈加发挥出要紧用途,现代的领导观公式应当是:领导=权力+威信。也就是大家常说的权威。  个人修炼是基础,团队修炼是融合,需要兼容并蓄。佛山烟草公司领导班子在个人修炼和团队修炼中,主要抓住以下几个方面:  一是同舟共济,荣辱与共。团队既然是集体,就难免有不同看法和性格,重要在于怎么样在目的一致的首要条件下,求大同存小异,相互谅解,相互支持,相互协同。佛山烟草公司高层管理团队也不例外,正副职领导4名,2003年从姥爷司调入的就占了3名,彼此不知道,性格差异大。有些雷厉风行,说干就干;有些纵横比较,办事稳重;有些个性较强,直言不讳。为了搞好团结,总经理陈焕平在初次领导层会议上,就强调了作为企业领导层同舟共济团结一致的重要程度。他一个人也有意识地充分发扬民主,重视倾听副职的建议特别是反对的建议,力求达到认识统一。高层管理团队成员彼此之间既坦然相见,又尊重他们,不将我们的看法强加于人。通过两年多的磨合和相处,相互取长补短,大伙都逐步改掉了我们的不足,吸取了其他人的优点,成为团结高效的坚强集体。  二是公字至上,乐于奉献。是否把企业、集体的利益放在第一位,是衡量一个管理者职业道德的基本需要。佛山烟草公司高层管理团队的成员,都非常了解我们的一言一行,对于公司数百名职员的影响力。他们深知:有德无能者掌管企业,固然是企业的悲哀,而有能无德者掌管企业,则是企业的灾难。面对激烈的角逐,企业要有一批公字至上、乐于奉献的管理者,有了如此的群体,企业才能与时俱进。佛山烟草公司高层领导中,都有一个信念,那就是“公字至上,乐于奉献”。无论是新旧领导,都把公司视为我们的家,苦心经营,全力管理,为了公司进步,常常放弃节假日。有着20多年烟草销售经验的公司老领导、副总经理陈鉴泉,为了抓好[标签:城市1]网站建设,促进销售,不考虑患低血糖等多种疾病,奔波在街道农村知道市场行情,研究怎么样将企业的销售途径扩展至每个角落,为公司经营收益的大幅增长立下了汗马功劳。  三是追求完美,敢为人先。因为事物不断进步,追求完美就是不断前进的过程。原本出色的人或原本出色的企业,追求完美就是要不断地否定自我、挑战自我、超越自我。“全国先进工作者”、佛山烟草公司总经理陈焕平时自信地说:“我鼓励其他人超越我,但我认定其他人超越不过我,由于我一直在追求一个进步着的目的,当其他人接近我时,我就会跑得更快!”正由于佛山烟草公司高层管理团队有此理念,所以每当企业有进展时,他们总感觉还是刚刚在起跑线上。  四是规范管人,公平公正。俗话说,“没规矩,不成方圆”。现代企业高层管理团队不只要根据国家的法律法令,并结合企业的实质组织规章规范的打造,更要率先实行。公司领导层调整后的首次职员大会,总经理就宣示:从今天起,公司需要确立“以规范管人”的原则,规范一旦形成,就需要严格实行。一次,下属分公司统计员错报数据,而市公司统计员没认真审核就转报,虽然上级接报后即时予以纠正,没导致经济损失,但新领导层没放过,分管该项工作的公司副总经理主动承担领导责任,并依次分清直接责任、管理责任,对8名不同责任人给予相应的经济处罚,同时剖析问题缘由,在全公司范围通报批评。这是佛山烟草公司有史以来,首次处罚“老总”,引起很大的反响,自此之后,公司再没发生此类事故了。可见,现代企业需要用规范来管理人、约束人,而且在规范面前,需要做到每人平等,即便是总经理,也毫不例外。  概言之,作为企业高层管理团队一名出色成员,他应既是叱嗟风云统领千军万马的统帅,又是仁爱宽厚亲切随和的凡人;应既是智谋天下的企业家,又是谦逊好学的求索者;应既是令行禁止的表率,又是勇于负责的志士。  6、高层管理团队要成为学习的航标  伴随信息技术的广泛应用和经济全球化节奏的加快,大家面临的是从物质经济型向信息常识型转化的全新的常识经济年代,这就需要企业需要倾力培养职员浓厚的学习氛围,充分发挥其创造性思维能力,塑造高度柔性、横向互联网、符合人性、能持续革新进步的学习型企业。以超前的经营理念,在愈来更加激列的国内国际市场角逐中占有一席之地。佛山烟草公司却通过学习型企业的塑造,打造起了一整套学习培训规范,并落到实处,造就一大量理念超前,常识丰富,与时俱进,发展进取,具备前瞻性眼光的学习型企业领导干部和职员,向常识要效益,求进步,使企业不但改变了濒临亏损的不利局面,而且企业利税水平大幅度提升,一跃跨入先进前列。  学习型企业并不等同于学校,由于企业是以承担生产经营任务为主的,创建学习型企业需要使用一套信息化年代的企业管理办法,特别是在创建学习型组织过程中,领导发挥有哪些用途和新角色的转换,是企业迈向学习型企业过程中的要紧保障。怎么样创建学习型企业,作为佛山烟草公司高层管理团队,他们做到了:  一是率先学习,不甘落伍。佛山烟草公司高层管理团队认识到,在瞬息万变的信息年代里,经验主义已愈加行不通,只有自我加压,自我超越,好好学习,不断提升,使自己拥有丰富的专业常识、管理常识、全新的观念,机智的应变能力,打造博学多识的基础,才能厚积而薄发,才能形成角逐优势,才能跟上年代的节奏。在此,可以引用陈焕平总经理在职员大会上所讲的一段话:“学习历来尤为重要,古人云‘士3日不读,言无味,面目可憎’,我一直强调:人可以没文凭,但绝不能没常识。文凭只不过表明一个人在某一阶段、某一学科达到了肯定水平的凭证,但不断充实常识,才是立足社会、达成生活价值的一块坚石。因此,有文凭的要加大学习,没文凭的更要加大学习。学习不止是形势的需要,也是烟草进步的需要,甚至是赖以存活的需要。”为此,尽管都已年过半百或年近半百、都已具备大专学历的领导干部,都不约而同选择了在职自学的渠道。有些参加专升本远程教育,有些参加MBA进修班,有些则参加推广管理培训班。通过学习,领导成员不只扩大了视线,充实了常识,转变了观念,提升了技术,而且还以自己勤奋学习的精神,为广大职员树立了学习的榜样,起到非凡的感召用途。办公室一名37岁的司机,原来仅有高中文化,从领导身上遭到感染,毅然考试报名了成人大专,通过两年多刻苦学习,已获得了企业管理大专毕业证书,还继续自学本科。现在他除驾驶汽车外,还参与了企业行政管理方面的平时工作。  二是正面宣传,确立企业人才观。新世纪充分市场化的角逐,WTO及与国际接轨,信息常识经济年代的到来,人才、常识、智能的角逐会愈加表面化,这所有,预示了企业间角逐的残酷及企业存活困难程度的质变。企业要持续进步,需要从心理、思想和行为方法上达成由传统人到现代人的转变。为此,佛山烟草公司高层管理团队树立“职员第一”的思想,克服传统人才观的偏颇,通过各种渠道,大力宣传正确的人才观,使职员树立自信感,明确在岗位上有贡献有造诣的人就是人才,每人皆可成才,努力让智慧和创意充满整个企业。比如:2004年在装修办公楼过程中,一名一般电工借助已有些烟感报警系统,自行设计了排烟联动装置,并顺利通过消防部门的验收,节省设施资金投入26万多元。为勉励职员为企业出谋献策,公司专门对其通报表彰,并颁发5000元奖金。  三是转变思想,树立全新学习观念。佛山烟草公司是面向社会每一条街道、每个村庄的销售企业,因为企业的上述特点,决定着绝大部分职员处在“蓝领阶层”,以前职员中流传着“本科专科学历,照样扛烟卖苦力;学习文化再拔尖,照样到处卖烟”的顺口溜。怎么样使职员转变观念,认识学习常识对提升综合技术的重要程度呢?公司领导觉得,不可以容易地指责职员,而应正面引导。第一要消除“学习等同于拿文凭”的模糊认识,让全体职员了解,学习不止是学常识,更要紧的是学习运用常识的能力,提高革新能力,从而促进个人成长和企业进步。第二是视学习为职员的最大福利,是对职员的最高奖励,公司倡导全员培训,终生教育,通过开办各类培训班,为职员的成长提供平台。第三是视学习为一项回报颇丰的投入,企业在职员的学习条件上给予支持,在教育培训的设施、资金、时间和精力上付出本钱。因为佛山烟草公司舍得培训投入,职员在职学习的积极性逐步提升,公司进步的后劲和核心竞争优势也随之提升,去年12月,为充分借助信息技术提升工作效率,公司决定将进入局域网进行数据交流的范围从原来的机关职员扩展到一线一般职员,这项手段,迫使广大职员学会基本的电脑操作技术,更促进职员开阔视线和提升业务常识水平。仅2005年就组织各类职员同意培训共2300多人次,其中仅营销推广软件就有186名职员通过参加考试,获得了高级、中级、初级《产品推广员资格证》等专业资格证书。  7、高层管理团队要成为实行的模范  任何组织的真的用途在于发挥其效能,而不是摆设和做秀。国有企业的高层管理团队,其主要用途在于“为达成国有资产保值增值目的,而从事决策性、策略性、综合性的管理工作。  有些管理学家觉得,一个企业的成功,30%靠方案,40%要靠实行。IBM总裁鲁。郭士纳觉得:“一个成功的企业和管理者应该拥有三个基本特点;明确的业务核心、卓越的实行力和出色的领导能力。”中国的评论家更坦言:“国内绝不缺少雄韬伟略的策略家,缺少的只是精益求精的实行者;绝不缺少各类规章规范,缺少的只是对规章规范不折不扣的实行。”的确,无数企业的案例证明,实行力强弱是企业管理成败的重要。由于,管理者不止是方案的谋划和拟定者,更要紧的应该是推行和完成方案的主张者、鼓动者、实行者。  那样,佛山烟草公司高层管理团队又是怎么样提升实行力的呢?  领导班子刚调整,以陈焕平总经理为首的高层管理团队就向全体职员宣称:“要用三年时间做好三件事:一是年税利达到三亿元;二是公司本部搬进新楼房办公;三是职员收入有较明显提升。不然,一是集体引咎离职,二是奖金分文不拿!”当场引发了惊雷般的掌声。很多人暗地里觉得这根本办不到,但事实胜于雄辩,这三件事仅用两年半就完成了,而且年税利还超出了目的,达到43000万元。在全国总工会召开的“全国先进工作者”代表座谈会上,公司陈焕平总经理汇报上述状况后,在场的全国人大常委会副委员长、中共中央政治局委员王兆国问:“你觉得达到了既定的目的,重要靠什么呢?”陈焕平答:“我觉得一靠学、二靠干、三靠抓”。  通过在佛山烟草公司实习,我也切身感觉到这一点。该公司无论是推行经营计划还是拓展某项工作,都明确保障手段并责任到人,尤其是对每大项的工作都组织验收。比如:该公司每月末都依据当月烟草销售的状况、剖析将来市场走势、订货计划落实进度等原因,制定下月的销量、销售金额、成本上限等10多项指标,并予以公布。从总经理到烟草配送员,都对实行月度计划有明确的职责。每到月末综合责任组就依据财务报表等提供的数据,对完成各项指标状况进行统计,假如超额完成指标,就按系数进行奖励,不然就按规定进行经济处罚。倘若导致事故,还要剖析缘由,明确责任,并给予行政上和经济上的双重处罚。即便是总经理,也因承担领导责任遭到过经济处罚。我感觉,这也是佛山烟草公司为什么能在短短三年税利翻两番是什么原因之一。  佛山烟草公司从暮气沉沉走向朝气蓬勃,充分体现了高层管理团队卓越的决策能力,也了解印证了高层管理团队高超的实行力。其所走过的历程,我觉得足以论证下列什么时间:  1、规范的实行要以人为本。要通过各种方法,切实培养职员对企业的忠诚度,让每个职员关心企业、依恋企业,自觉维护企业的利益,把“要我实行”变为“我要实行”,逐步形成一种敬业、责任、服从的实行文化,不断提升实行力。佛山烟草公司新的高层管理团队组建后,提出的三年奋斗目的很明确,没任何虚构的精神方面的口号,无论是提升企业经济效益,还是增加职工收入、改变办公环境,都与职工息息有关,要增加工资第一需要提升企业经济效益,职员对企业的关心程度就自然高了,为增加收入工作劳累些、管理严些也值得了。或许这是以人为本管理的最好捷径了。  2、规范的实行要职责明确。责任不明,实行过程中就会出现“盲点”、“真空”。职责界定应作为落实规范的最重要任务,纵向、横向都要明确,层层分解,让各层面的职员都了解自己应干什么、不应干什么,与做不到和做了不该做的事需要承担哪种责任,明确工作标准和行为规范,使被管理者有章可循,明确努力方向,形成一级对一级负责的责任机制。  3、规范的实行要同等看待。规范面前每人平等,落实规范需要不偏不倚,不走过场,不搞下不为例,务必做到令行禁止、违规必纠,切实维护规范的严肃性、权威性。领导干部要以身作则,充分发挥示范、引导用途。如前所述,佛山烟草公司对发生的责任事故,势必追查缘由和当事人,并延伸追溯领导责任,即便是总经理,也因下属分公司某部门工作失误主动承担领导责任,并同意到经济处罚。佛山烟草公司在打造完善勉励与约束相结合的督查体系方面,突出“深、实、细、准”的原则,加强跟踪督查、捆绑考核力度,奖优罚劣,并通过行政和经济方法,做到有需要、有落实、有考核、有兑现,努力达成长效管理。今年新年前,公司推广部门职员齐心协力,挖空心思促进销售,使销售量大幅增长。如按月度考核方法兑现,该部门职员工资收入将大幅提升到4000多元。对此,公司领导态度明朗:按章办事,如数发放!这无疑令职员们感觉到规章规范的权威性,奖惩这样严明,还会有哪个敢与之抗衡呢!  佛山烟草公司只是全国烟草行业的一个缩影,但愿中国烟草企业的高层团队,都能做到敢于革新、勇于修炼、勤于学习、精干实行,形成高风亮节、出类拔萃、深谋远虑、坚强有力的领导核心。
 
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