烟草市场消息今年以来，贺州烟草专卖局紧密围绕精益管理降本增效是内功的需要，聚焦物流指标优化，持续深化精益管理做除法，全方位推进精益物流管理。
一是聚焦物流成本指标优化。持续深化成本定额管理，重点在定额准确率和成本管理精准化上做文章，细化汽车修理、分拣耗材、办公费等可控成本标准，加大对标的目的性导向，反推各部门细分目的、细分责任、细化手段，促进各项成本指标控制有计划、有步骤、有手段地推进。
二是聚焦物流配送指标优化。通过拓展配送线路全方位再优化和配送服务水平提高工作，力争在上年度线路优化降低5条的基础上再降低2条线路，确保汽车满载率同比提升0.5%以上，一次配送成功率达到99.96 %以上，有效降低配送资源的浪费，减少配送本钱。
三是聚焦物流仓储分拣指标优化。以看板管理、合理化建议和课题研究为方法，持续强化平时业务管理、物流7S现场管理、努力达成现场管理六个零 (即零浪费、零事故、零差错、零问题、零延误、零投诉)工作目的。
四是聚焦指标弱点。在内部和全区探寻标杆，找准差距和弱点，拓展整改工作，重视发挥对标指标引领和导向用途，切实增强对标工作的针对性和实效性，达成向管理要效益，学习、引进和吸收先进管理理念，积极拓宽推进精益管理降本增效工作思路。
