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贺州烟草专卖局“四聚焦”持续深化精益物流管理工作

   日期:2017-04-20     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:715    评论:0    
核心提示:烟草市场消息今年以来,贺州烟草专卖局紧密围绕精益管理降本增效是内功的必须,聚焦物流指标优化,持续深化精益管理做除法,全方位推进精益物流管理。

烟草市场消息今年以来,贺州烟草专卖局紧密围绕精益管理降本增效是内功的需要,聚焦物流指标优化,持续深化精益管理做除法,全方位推进精益物流管理。

一是聚焦物流成本指标优化。持续深化成本定额管理,重点在定额准确率和成本管理精准化上做文章,细化汽车修理、分拣耗材、办公费等可控成本标准,加大对标的目的性导向,反推各部门细分目的、细分责任、细化手段,促进各项成本指标控制有计划、有步骤、有手段地推进。

二是聚焦物流配送指标优化。通过拓展配送线路全方位再优化和配送服务水平提高工作,力争在上年度线路优化降低5条的基础上再降低2条线路,确保汽车满载率同比提升0.5%以上,一次配送成功率达到99.96 %以上,有效降低配送资源的浪费,减少配送本钱。

三是聚焦物流仓储分拣指标优化。以看板管理、合理化建议和课题研究为方法,持续强化平时业务管理、物流7S现场管理、努力达成现场管理六个零 (即零浪费、零事故、零差错、零问题、零延误、零投诉)工作目的。

四是聚焦指标弱点。在内部和全区探寻标杆,找准差距和弱点,拓展整改工作,重视发挥对标指标引领和导向用途,切实增强对标工作的针对性和实效性,达成向管理要效益,学习、引进和吸收先进管理理念,积极拓宽推进精益管理降本增效工作思路。

 
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